Obwohl mehr beunruhigt Bauunternehmen bei der Gewinnung architektonisches Talent, und einige Unternehmen nicht zu vermeiden, aber im Vergleich zu anderen Branchen und Unternehmen: Das Geb?ude verfügt über eine breite Palette von Markt, die auf die Umwelt, die Entwicklungspotenzial; Talente im Business die M?glichkeit zur Entwicklung leichter zu den St?rken des Einzelnen spielen, ihre eigenen F?higkeiten zu reflektieren. Das bei der Gewinnung architektonisches Talent hat auch seine eigenen Vorteile. Daher sollten die Bauunternehmen zu vermeiden Schw?chen, einen wirksamen Mechanismus, um Talente zu gewinnen, und zwar aus den folgenden Aspekten zu etablieren: (a) die Voraussetzungen für den Bau Unternehmen zu schaffen zieht Baufachleute müssen gut sein, um ihre St?rken ausspielen, um die neue Runde des Unternehmens nutzen Der Zeitpunkt der Reform, die effektive Nutzung der begrenzten Ressourcen des Unternehmens, und die Bemühungen, Bedingungen zu schaffen, um Talente in einer Vielzahl von M?glichkeiten zu gewinnen. . 1 Verwenden Sie die Arbeitspl?tze Menschen haben eine Vielzahl von Bedürfnissen, nach Maslows Hierarchie der Bedürfnisse, die Menschen nicht nur materielle Bedürfnisse und spirituellen Bedürfnisse. Daher ist die Schaffung geeigneter Bedingungen ideeller Art beziehen, auch ein wichtiges Mittel zur Gewinnung Talent. Verlassen das Talent bei der Arbeit zu treffen ist eine wirksame Methode. Talent Qualit?t und Erfahrung, mit der tats?chlichen Situation des Unternehmens in übereinstimmung mit dem Ziel Strategie kombiniert, Talent herausfordernde Aufgabe oder Position gesetzt, damit sie sich an der Arbeit Raum für die Entwicklung von Talenten zu bekommen, nicht nur die Selbst-Zufriedenheit zu erfüllen, selbst- Aktualisierung Bedürfnisse, und gleichzeitig soll Talente übung bei der Arbeit, ist wiederum f?rderlich für die Entwicklung von Unternehmen. Um dieses Problem zu l?sen, der Schlüssel zu einem Talentwettbewerb Mechanismus innerhalb des Unternehmens zu bilden, kann auf dem Prinzip der "Wer kann, Yongzhe" basieren, nehmen Sie die Praxis der offenen Wettbewerb für Beitr?ge, 2 Verwenden Sie die Aktien bei der Gewinnung architektonisches Talent. Unternehmen k?nnen auch auf den Trend des Unternehmens Reform, die Errichtung eines modernen Enterprise-System als eine Gelegenheit, "klare Eigentumsrechte auf die Bemühungen um eine Vielzahl von attraktiven Aktien zu entwickeln entsprechen. Durch individuelle Interessen und den Interessen des Unternehmens einheitlichen Ansatz für eine "community of interest" in der Gesellschaft zu bauen, und verbessern das Verantwortungsbewusstsein von Talent, begeistern und Kreativit?t. (1) Post-Optionen: Nur entsprechenden Positionen Eigenkapital. Die übliche Praxis ist, die ESOP Verband zu schaffen, aber hier, als Bedingung, um Talente zu gewinnen, mehr Aufmerksamkeit auf seine attraktive und spannende Kraft. (2) Der Beitrag der Aktien: Aktien für Arbeitnehmer auf ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg basiert. übernehmen, um Unternehmenseigentum Reform. (3) Option: das Unternehmen Talente ein Recht auf eine bestimmte Anzahl von Aktien innerhalb eines bestimmten Zeitraums zugreifen. Und Durchführung der Evaluierung der Leistung am Arbeitsplatz, sowie die Gr??e der entsprechenden Aktien-und Arbeitsleistung. Seiner attraktiven gew?hrleisten und gleichzeitig die Notwendigkeit, die Interessen von Unternehmen zu schützen. (4) Dry Aktie: Eine spezielle Equity Unternehmen gaben architektonisches Talent, genie?en Sie die Dividenden aber nicht Eigentum. Es ist eigentlich ein Eigenkapital, Technologie, Management, die Kombination des Antriebs. . 3 Verwenden des Gehalts, unter Vorteile Berücksichtigung ihrer eigenen St?rke und die tats?chlichen Bedingungen, Bauunternehmen sollten flexible Lohnsystem mit einer Reihe von eigenen Eigenschaften zu entwickeln, und kann grunds?tzlich Grundgehalt + Bonus "-Modus:" Grundgehalt "ursprüngliche Unternehmen einheitlichen Lohnsystems im wesentlichen kaum einen Unterschied zwischen dem "Bonus", um einen anderen Standard der Messung und Auswertung nehmen kann auf die Art der Arbeit und Bau Talent Ebene basieren. Nehmen Sie dieses Modell aus den folgenden zwei Aspekte zu beachten: Erstens, bestimmen die Eigenschaften der Bauunternehmen internen zwischenmenschlichen eng mit dem überleben und die Entwicklung von Unternehmen. Solche Unternehmen bei der Einführung von neuen Talenten nicht zu Instabilit?t innerhalb der Organisation, und sogar zum Verlust der ursprünglichen Talente führen. Organisationen auf verschiedenen Ebenen für die verschiedenen Charakter der Arbeit und im Unternehmen, die Talente von verschiedenen Positionen, sollten Unternehmen eine unterschiedliche Bewertungskriterien und-methoden zu ergreifen, um die Leistung zu bewerten und bestimmen die H?he der "Bonus", um sicherzustellen, dass die Grunds?tze der Fairness und Effizienz. Attract Talent w?hrend Unternehmen sollte auch auf die Koordinierung der Beziehungen zwischen den neuen und alten Mitarbeitern konzentrieren. Dieser Modus ist auf eine und originelle Lohnsystem consistent "Grundgehalt" k?nnen die ursprünglichen Mitarbeiter arbeiten Begeisterung schützen, sondern auch aufgrund von ?nderungen in den Institutionen und Ideen nehmen, k?nnen die meisten Menschen "Bau Personal für Unternehmen zu akzeptieren, um herausragende Beitr?ge sollten verdienen hohe Renditen "point of view. (1) Für den Bau Personal im Markt Arbeit besch?ftigt kann die Leistung, die Vergütung zu bestimmen, gleichzeitig kann durch ein "Management by Objectives" erg?nzt werden n?hern zu f?rdern Talente, neue M?rkte zu erschlie?en, die Schaffung eines potenziellen Markt und die F?rderung der Unternehmensreputation kann nicht direkt gemessen werden. Job. (2) für das Personal im technischen Arbeiten beteiligt: ??nach dem Projekt, das er in das Unternehmen eingebunden wurde, hat die Vorteile der Schaffung von Anreizen zur Begehung des Projekts gebracht; (3) kann "management by objectives" für das Personal in der Verwaltung der Arbeit besch?ftigt zu nehmen: Weise. Entwicklung Management-Ziele und die H?he des Bonus basiert auf den Umfang und die Auswirkungen der für die Fertigstellung festgelegt. Für Zielsetzung und Beurteilung Standards durch die Unternehmen zu entwickeln, k?nnen auch in Absprache sowohl Unternehmen und Talente entwickelt werden. Zweitens kann dieses Modell die Grundbedürfnisse des t?glichen Lebens in architektonisches Talent, Seelenfrieden, damit sie auf ihre eigene Arbeit konzentrieren k?nnen, und kann auch materielle Anreize voll mobilisieren Talent, Begeisterung notwendig. Dies hilft, um die Attraktivit?t des Talents von Bauunternehmen zu erh?hen, auch im Einklang mit der Kapazit?t und Zustand des Geb?udes Unternehmens. Darüber hinaus sollten die Unternehmen aktiv bei der Reform und den Bau des Sozialsystems zu beteiligen, in übereinstimmung mit den Bestimmungen des Gesetzes, nach ihren eigenen Bedingungen, und die Bemühungen um eine umfassendes Wohlfahrtssystem zu etablieren. Sorgen über die Aufhebung so viel wie m?glich für das Talent, zum Beispiel zur L?sung der Besch?ftigung von Ehegatten, zu mobilisieren, die Erziehung der Kinder und andere Fragen, um das Gefühl der Zugeh?rigkeit von Menschen für Unternehmen zu verbessern. (B), um eine richtige Konzept zu etablieren. Transition einseitige Begabung Nachfrageentwicklung aus dem Talent n?tig Karriere Talent "die Ursache sein, aber auch das Leben." In diesem Fall, um die Ursache sein, sondern auch das Leben "hat sich die universelle Notwendigkeit von Talenten. Soziale Einstellungen, Vorurteile und begrenzten finanziellen Ressourcen der Unternehmen, Bauunternehmen Schwierigkeitsgrad zieht Bau-Profis bereits eine Menge von F?llen, wie effektiver Weg, um Talente anzuziehen hat eine besondere Bedeutung anwendbar. Korrektes Verst?ndnis der Bedürfnisse des Talents, helfen Bauunternehmen die richtigen Strategien und Politiken der Einführung von Talent zu entwickeln. Viele Baufirmen glauben, dass das Talent für eine erfolgreiche Karriere zu verfolgen, und sie nicht über materielle Bedürfnisse zu kümmern. Nach der geplanten wirtschaftlichen System kann die korrekt sein: Weil alle die geplanten Regelungen, ist die Verfolgung nicht sinnvoll. Doch die Marktwirtschaft, pers?nliche Werte und soziale Urteile über pers?nliche Werte haben enorme Ver?nderungen, die Lebensqualit?t jeder einzelnen Ebene durchlaufen hat sich zu einem wichtigen Aspekt der Gemeinschaft, um den Wert ihrer pers?nlichen messen. Umfassende Talent ist die grundlegende Pr?misse der Baufirmen, Talente anzuziehen, sollten die Baufirmen erstellt die folgenden Talente: Talent ist Multilevel Natur: Unternehmens-, Personal Lebenshaltungskosten in den verschiedenen Ebenen der Unternehmensorganisation. Fortschrittliche Technologie Entwicklungsexperten, Facharbeiter, sie k?nnen High-Level-Managern, k?nnen auch die erste Zeile der Produktion und dem Betrieb Besch?ftigten. Talent aller Aspekte der Vielfalt: Gesch?ft erfordert verschiedene Arten von Talent. Zus?tzlich zu den technischen Personals, sowie die Verwaltung der Humanressourcen, Public Relations Personal, und so weiter. Es sollte gesagt werden, dass alle Menschen mit besonderen F?higkeiten oder Talente, die für die Entwicklung von Unternehmen verwendet werden k?nnen Gesch?ftshaus Talente sind. Dieser Artikel ist architektonisches Talent http://www.ceoofficer.com reproduziert